近日，金茂集团迎来了一场前所未有的组织架构大变革。

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在董事长陶天海的带领下，金茂集团正式发文，宣布裁撤所有区域公司，将原有的三级管理架构（集团-区域-城市）简化为两级（集团-城市）。

这意味着，原有的五大区域平台职能彻底消失。

区域公司员工面临两个选择：要么被裁撤，要么转岗到项目一线。然而，由于金茂近期拿地项目有限，转岗机会并不多，这一调整无疑将带来一定的人员优化压力。

与此同时，金茂集团还对城市公司进行了进一步缩编，数个城市公司在此次调整中被精简，进一步优化了资源配置。 “瘦身”背后的逻辑 此次调整并非偶然，而是金茂集团在陶天海上任后的重要战略举措之一。

目前，金茂集团手中的项目仅有50多个，集团直接管理城市公司，不仅能够显著降低管理成本，还能提高决策效率。

事实上，这种直管模式已成为行业大趋势，其他央企开发商也在采取类似策略。

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金茂集团在去年刚刚完成了扭亏为盈，陶天海的到来为集团注入了新的活力。近期，金茂在公开市场上频繁拿地，显示出强烈的扩张意愿。

此次组织架构调整，正是为了适应这一扩张需求，为未来的市场布局提供更灵活的支持。

此外，有消息称，金茂可能成为今年第一个发行美元债的国内开发商，这进一步凸显了其国际化战略的雄心。 房企组织架构优化的必然趋势 金茂的“瘦身”动作，不仅是对自身管理效率的提升，也为行业提供了重要启示。

在房地产行业进入存量竞争的时代，优化组织架构、降低管理成本、提高决策效率，已成为房企生存和发展的关键。金茂的此次调整，或许将引领更多房企走向“精简高效”的新模式。

未来，金茂能否在陶天海的带领下，实现更大的突破，值得我们拭目以待。

对于行业而言，金茂的变革也为其他房企提供了宝贵的经验：在竞争日益激烈的市场环境中，只有不断优化自身，才能在变革中立于不败之地。